会员 · i
观察者
The Observer
¥0
30 天 · 邀请制
适合谁
我们邀请的前 100 名内测用户
交付内容
- 01全部产品功能 (Pulse / 决策简报 / Brain / Review / Outcome Ledger)
- 02无限次决策简报生成
- 03前 7 天可随时退出
注脚
30 天到期后, 必须升级为年度或创始会员, 否则停用. 不做永久免费版 — 永久免费的用户期待和年付用户不在同一个频道, 体验设计会被拉扯.
· KEY Editorial Office · Membership ·
私人决策顾问的产出, AI 的边际成本, 杂志级的阅读体验.
365 天无限次咨询, 30/90/365 天回访承诺, 第一周不合适全退. 邀请制内测中.
Why Annual, Not Monthly
我们不卖 ¥99/月. 不是因为 ¥1988 / 12 比 ¥99 划算 — 而是因为"按月付"本身, 就预设了一种我们不愿意接受的关系.
按月付的心智是: 我这个月用不用得上? 一个月用不上就停掉, 怕亏.
我们做的事不是这个. 我们做的事是: 你给未来一年里那些重大决定 — 还没发生 / 还看不见时机 / 还不知道哪天会突然砸下来 — 提前配一份长期档案 + 一位长期顾问.
Sunday Review 的价值在第 12 周才看见. Outcome Ledger 的价值在第 30/90/365 天才看见. 长期记忆的价值, 在第 6 个月你第二次面对类似决定时才被需要.
按月订阅, 用户看不到这些价值就停了. 按年付, 我们就有责任在 365 天里把它证明给你看.
The Anchor
请一位资深决策顾问按小时聊一次重大决定: ¥1000-3000 / 小时.
走一遍完整 12 维分析 + PreMortem + 三条路径 + 365 天跟踪: 至少 ¥50,000.
KEY 一年: ¥1988.
这不是定价噱头. 这是 Sequoia 在《Services as Software》里讲过的事 — AI 让一类原本只能高价定制的服务, 第一次有了软件的边际成本.
我们交付的产出, 跟一位 ¥1000/小时 顾问的产出在同一个层级: 12 维分析 / PreMortem 反向尸检 / Inspector 自审 / 30 / 90 / 365 天回访. 唯一的不同是 — AI 写, 不是人写. 这是我们的护城河, 不是缺陷.
Three Tiers
会员 · i
The Observer
30 天 · 邀请制
适合谁
我们邀请的前 100 名内测用户
交付内容
注脚
30 天到期后, 必须升级为年度或创始会员, 否则停用. 不做永久免费版 — 永久免费的用户期待和年付用户不在同一个频道, 体验设计会被拉扯.
会员 · ii
Annual Member
一年 · 主推
适合谁
在重大决定面前希望被认真对待的人
交付内容
注脚
第一周不合适, 全退. 第二周到第八周, 按剩余月份退. 第八周后不退. 流程: 写邮件到 refund@lifeos.cn, 不需要解释原因, 24 小时内退款到账.
会员 · iii
Charter Member
三年 · 限 100 名
适合谁
前 100 名真正相信我们的人
交付内容
注脚
不带"创始人通话"或"专属群组"权益. 我们不让产品依赖任何一个人 — 包括创始人. 这一档存在的意义, 是让前 100 个相信我们的人, 在产品长成之后, 留下一份印记.
Refund
为什么我们敢这么承诺?
因为如果你用完第一周决定我们不适合你, 那是我们设计不到位. 你不该承担这个代价.
流程
What We Don't Do
主动声明边界. 这不是免责声明, 是定位声明. 30-50 高知最反感"什么都说能做"的产品, 我们越明确不做什么, 你越知道我们做什么这件事是认真的.
见上一节 §I. 月付预设了我们不愿接受的关系.
永久免费版的用户期待跟年付用户不同 — 体验设计会被拉扯. 我们只做 30 天邀请制 trial.
你的 Pulse / 决策 / Brain, 永远不进入任何第三方训练. 第三方 LLM API 调用时关闭训练授权.
你买的是产品质量, 不是任何一个人的人设. 创始人的传媒背景写在 about 页, 不在产品 UI 出现.
我们做的事是"帮你看清结构, 量化代价, 不跳过该问的步骤". 决定永远是你做.
反鸡汤宪法是产品宪法第 1 条. 你不是来这里被夸的, 你是来这里把一件难事想清楚的.